Plan stratégique
Le Plan stratégique constitue l’instrument central par lequel le Conseil des EPF définit les orientations majeures du Domaine des EPF pour la prochaine période de financement quadriennale.
Elaboré tous les quatre ans dans un esprit de dialogue avec les six institutions du Domaine – l’ETH Zurich, l’EPFL ainsi que les établissements de recherche PSI, WSL, Empa et Eawag –, ce document fixe un cap stratégique commun.
Pour en savoir plus, vous pouvez cliquer sur la page consacrée au plan stratégique actuel 2025-2028 ou à la période à venir 2025-2028.
Un document au cœur de la gouvernance du Domaine des EPF
La Loi sur les EPF institue le Conseil des EPF comme organe stratégique de direction du Domaine des EPF et définit le mandat fondamental des institutions. Sur cette base, le Conseil des EPF définit la stratégie du Domaine des EPF, en tenant compte des objectifs stratégiques que lui assigne le Conseil fédéral tous les quatre ans. Le Plan stratégique constitue l’instrument par lequel cette stratégie prend forme. Le document couvre les missions fondamentales des hautes écoles et institutions de recherche qui composent le Domaine – l’enseignement, la recherche, les infrastructures de recherche et le transfert de savoir et de technologie – et précise la manière dont celles-ci doivent être développées au cours des quatre années à venir.
Le Plan stratégique fournit également des indications sur la planification des ressources et sur les besoins financiers du Domaine des EPF, éléments qui alimentent à leur tour le Message relatif à l’encouragement de la formation, de la recherche et de l’innovation (Message FRI) adressé par le Conseil fédéral au Parlement. Le Plan stratégique s’inscrit ainsi dans un dispositif de pilotage à plusieurs niveaux, où se répondent la volonté politique de la Confédération, la vision stratégique du Conseil des EPF et la mise en œuvre opérationnelle par les institutions.
Pour ces dernières, le Plan stratégique joue un rôle de référence: chaque institution s’appuie sur ce cadre commun pour élaborer sa propre stratégie institutionnelle et son plan de développement, tout en conservant la liberté nécessaire à la conduite de ses activités académiques et scientifiques.
Répondre aux grands défis de notre temps
Au-delà de son rôle de pilotage institutionnel, le Plan stratégique traduit la volonté du Domaine des EPF de mettre son excellence scientifique au service de la société. A chaque période, le Conseil des EPF y définit des priorités stratégiques: ces dernières sont définies comme des thématiques revêtant une grande importance pour la société et sur lesquelles le Domaine des EPF peut avoir un impact scientifique et technique substantiel.
Ces priorités ne se construisent pas isolément. Elles reposent sur la collaboration entre les institutions du Domaine des EPF elles-mêmes, mais aussi avec les hautes écoles cantonales, l’industrie et d’autres partenaires privés et publics. C’est cette capacité à fédérer des compétences complémentaires, au service d’objectifs communs, qui permet au Domaine des EPF de maintenir sa position parmi les pôles scientifiques les plus performants au monde, tout en répondant aux besoins concrets de la Suisse.
Un outil de développement à long terme
Le Plan stratégique aborde enfin le développement organisationnel du Domaine des EPF dans son ensemble. Il vise à préserver l’agilité nécessaire pour s’adapter à un environnement scientifique et technologique en évolution rapide, tout en renforçant la collaboration entre institutions et en exploitant les synergies qui peuvent naître de leur mise en réseau — que ce soit dans l’utilisation d’infrastructures de recherche, la gestion des données ou le développement des compétences.
En ce sens, le Plan stratégique dépasse le cadre d’un simple document de planification: il constitue l’expression d’une vision partagée pour l’avenir du Domaine des EPF.