DRAFT Plan stratégique 2029-2032
Durant la période 2029–2032, le Domaine des EPF vise à continuer d’œuvrer efficacement au service de la Suisse en faisant progresser la science, en proposant des formations et des services scientifiques de grande qualité ainsi qu’en promouvant l’innovation et le transfert de savoir et de technologie. Il entend également rester hautement compétitif à l’échelle internationale.
L’instabilité géopolitique, l’évolution rapide des technologies ainsi que la transformation des modes de travail et d’apprentissage bouleversent les pratiques et les mécanismes d’incitation académiques établis. Dans ce contexte, le Domaine des EPF doit être en mesure de fixer des priorités en temps opportun sans transiger sur son haut niveau de qualité. Pendant la période 2029–2032, le Conseil des EPF donne la priorité à six défis structurels auxquels le Domaine des EPF devra faire face dans les années à venir et qui auront un profond impact sur la Suisse et sur son système de formation, de recherche et d’innovation (FRI). Ces défis mettent en évidence les conditions systémiques, sociétales et géopolitiques qui façonnent l’environnement opérationnel du domaine des EPF.
- Prendre des décisions stratégiques dans un monde en évolution rapide
- Préparer les talents de demain: adapter la formation supérieure aux besoins sociétaux
- Garantir la liberté académique
- Mener des recherches dans un paysage géopolitique complexe
- Accélérer la transposition de la recherche et de l’innovation dans la pratique
- Jeter des ponts et garantir l’inclusion
Stratégie 2029–2032
L’approche stratégique pour la période 2029–2032 repose sur les éléments suivants:
- (A) les priorités stratégiques et les priorités transversales spécifiques définies par le Conseil des EPF pour la période 2029–2032,
- (B) les tâches confiées aux institutions conformément au mandat qui leur est conféré par la Loi sur les EPF et par les Objectifs stratégiques du Conseil fédéral, et
- (C) le développement organisationnel à long terme du Domaine des EPF. L’efficacité et l’efficience constituent des aspects-clés dans l’ensemble du plan stratégique.
Executive Summary
Strategischer Plan 2029-2032 als PDF
A. Priorités stratégiques et priorités transversales
Pour la période 2029–2032, le Conseil des EPF a identifié cinq priorités stratégiques et trois priorités transversales, des secteurs dans lesquels les institutions du Domaine des EPF peuvent avoir un impact majeur, tant à titre individuel qu’au travers de collaborations.
Les priorités stratégiques et les priorités transversales sont interconnectées et fonctionnent en synergie, dont plusieurs domaines se recoupent de multiples façons. Elles sont mises en œuvre grâce aux efforts coordonnés des institutions du Domaine des EPF.
Priorités stratégiques
Les priorités stratégiques sont définies comme des thématiques revêtant une grande importance pour la société et sur lesquelles le Domaine des EPF peut avoir un impact scientifique et technique substantiel. Leur but est de contribuer directement au règlement de défis majeurs à l’échelle nationale et internationale en déployant des efforts en matière de formation, de recherche et d’innovation.
Santé humaine
Energie
Climat et durabilité de l’environnement
Transformation numérique responsable
Matériaux émergents et technologies-clés
Priorités transversales
Les priorités transversales correspondent à des enjeux d’ordre stratégique pertinents pour l’ensemble des priorités stratégiques. Elles ont une importance systémique dans la mise en œuvre des priorités stratégiques, que ce soit en en constituant la base ou en favorisant leur développement, ou correspondent à des responsabilités se rapportant à l’ensemble des priorités stratégiques.
Science exploratoire
Dialogue avec la société
Sécurité, souveraineté
et résilience
Fondée sur la liberté académique, la science exploratoire constitue le fondement de toutes les activités du Domaine des EPF et sous-tend les cinq priorités stratégiques. Le dialogue avec la société est essentiel pour obtenir un impact, et chaque priorité stratégique contribue à la sécurité, la souveraineté et à la résilience.
B. Réalisation du mandat confié au Domaine des EPF
Les institutions du Domaine des EPF accomplissent leurs multiples tâches conformément au mandat qui leur est conféré par la Loi sur les EPF et par les Objectifs stratégiques du Conseil fédéral. Pour la période 2029–2032, le Conseil des EPF fixe les objectifs suivants par rapport à chacune de ces tâches:
Le Domaine des EPF contribue de manière stratégique à la compétitivité à long terme de la Suisse en donnant la priorité à un enseignement de grande qualité fondé sur la recherche et en formant des diplômées et diplômés hautement qualifiés. Avec le soutien des établissements de recherche, l’ETH Zurich et l’EPFL continuent de développer et de mettre en œuvre des mesures pour garantir la qualité de l’enseignement à long terme tout en prenant en compte le nombre prévu d’étudiantes et étudiants.
Les institutions du Domaine des EPF tiennent compte des progrès de la science et de l’ingénierie ainsi que des besoins de la société et de l’économie, sans oublier l’évolution des attentes et des motivations des générations futures, lorsqu’elles élaborent leurs offres de formation et de formation continue. Elles offrent aux étudiantes et étudiants un environnement inspirant leur permettant de réussir leurs études et leur donnent les moyens de contribuer activement et de manière responsable à façonner l’avenir de la Suisse ainsi que de la société en général.
Le Domaine des EPF continue de mener des activités de recherche au plus haut niveau de compétitivité internationale, renforçant ainsi la capacité d’innovation de la Suisse. Les institutions du Domaine des EPF ont pour objectif d’avoir un impact positif sur la société grâce à leurs activités de recherche novatrices et de contribuer à résoudre les défis locaux, nationaux et mondiaux les plus urgents.
Elles garantissent et entretiennent la collaboration et la coopération à l’échelle nationale et internationale en tenant compte de l’évolution du contexte géopolitique. Les institutions du Domaine des EPF participent activement à la mise en place et à la promotion de bonnes pratiques dans la recherche, notamment en ce qui concerne l’intégrité de la recherche, la sécurité des connaissances (knowledge security) et la science ouverte (open science).
Le Domaine des EPF conçoit, développe et exploite un portefeuille de grandes et moyennes infrastructures de recherche et plateformes qui proposent des ressources et services uniques à la communauté de recherche académique ainsi qu’aux utilisatrices et utilisateurs de l’industrie. Les grandes infrastructures de recherche du Domaine des EPF jouent un rôle déterminant pour la réputation de la Suisse dans le monde. Le Domaine des EPF vise à renforcer encore ce rôle en encourageant de manière stratégique les investissements dans les secteurs où ses institutions sont bien positionnées pour apporter une contribution significative, et à garantir la pertinence à long terme des infrastructures ainsi que leurs avantages pour la Suisse.
Les institutions du Domaine des EPF contribuent activement à la capacité d’innovation de la Suisse en accélérant l’exploitation des résultats de la recherche dans le cadre de nouvelles technologies ou d’applications pratiques ou encore du processus décisionnel politique, et collaborent à ces fins avec les partenaires industriels et publics. Elles veillent à ce que leurs étudiantes et étudiants acquièrent les compétences requises pour devenir des acteurs majeurs du transfert de connaissances et de savoir-faire entre le monde académique et la société, et encouragent l’esprit d’entreprise parmi leurs membres. Le dialogue avec la société reste au cœur des activités de Transfert de savoir et de technologie (TST) et constitue un élément essentiel pour générer un impact sociétal positif à grande ampleur.
Les institutions du Domaine des EPF s’efforcent d’attirer et de fidéliser des collaboratrices et collaborateurs talentueux et engagés, et de leur permettre de jouer un rôle crucial dans le développement et la réussite des institutions. Elles offrent un environnement inspirant, inclusif et respectueux à leur personnel et à leur communauté étudiante et considèrent l’ouverture et la diversité comme des facteurs-clés d’excellence et de créativité dans la formation, la recherche ainsi que toutes leurs autres activités. Elles encouragent leurs collaboratrices et collaborateurs à adopter de nouvelles formes de travail et à tirer parti des développements technologiques. Les institutions du Domaine des EPF poursuivent leurs efforts pour accroître la proportion de femmes au sein de leurs effectifs, particulièrement parmi le corps professoral et aux postes de direction.
Le Domaine des EPF entretient et développe son parc immobilier de manière à offrir les meilleures conditions pour la formation, la recherche et l’innovation. Les institutions anticipent et planifient sur le long terme les besoins à venir au niveau des infrastructures en tenant compte des nouveaux besoins et formes de travail et d’apprentissage ainsi que de l’évolution envisagée du nombre d’étudiantes et étudiants. Elles concentrent leurs efforts sur la fonctionnalité (accessibilité incluse), la rentabilité et la durabilité des bâtiments neufs et existants ainsi que sur le maintien de leur valeur et de leur fonction. Le Domaine des EPF entend donner l’exemple en matière de durabilité et réaliser l’intégralité des objectifs fixés sous réserve de la disponibilité des ressources nécessaires.
Les institutions du Domaine des EPF ont besoin d’une base financière solide et s’engagent à adopter une gestion financière stratégique, responsable et prospective qui garantisse la stabilité à long terme. Epine dorsale du financement du Domaine des EPF, les fonds fédéraux assurent une sécurité de planification. Ils sont assortis de ressources complémentaires dans le cadre d’une stratégie de diversification sélective et spécifique du financement ainsi que d’une gestion ciblée des réserves. Lors de l’allocation des fonds fédéraux, le Conseil des EPF prend en compte les tâches de chaque institution ainsi que leurs impératifs stratégiques et leurs prestations. Etant donné que la concurrence pour l’obtention des fonds publics est de plus en plus vive et que les ressources sont limitées, le Conseil des EPF, de concert avec les institutions, prend des décisions stratégiques mûrement réfléchies en ce qui concerne la fixation de priorités et de postériorités et s’efforce d’améliorer l’efficacité et l’efficience en termes de coûts dans toutes les activités.
C. Développement organisationnel du Domaine des EPF
Pour répondre efficacement aux défis qui se font jour, tels que le changement climatique, l’énergie, l’intelligence artificielle et la cybersécurité, le Domaine des EPF doit faire évoluer sa structure organisationnelle en vue de renforcer son agilité, sa coopération et sa résilience. Lancé à l’été 2022, le projet «FIT for the Future» a franchi différentes étapes, p. ex. la réalisation d’une analyse de la situation et d’un examen ciblé du portefeuille d’activités. L’objectif principal de ce projet est de consolider l’approche axée sur la mission en regroupant les établissements de recherche au sein d’un troisième pilier stratégique fort, aux côtés de l’ETH Zurich et de l’EPFL. Cette structure vise entre autres à améliorer l’évolution stratégique commune.
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