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在这一战略重点领域，瑞士联邦理工学院及研究所联合体(ETH Domain)的活动一直在持续进行。资金的三分之一流向职能扩展（新的教授职位及研究小组的组建和扩大），三分之二的资金用于能源领域新的研究基础设施建设。 此外，在部分领域形成了重点主题，如能效、智能电网和获取可再生能源(ETH Zurich)，化学和水力(EPFL)以及催化和催化生物质转化(PSI)。其次，通过与瑞士联邦材料试验和科研研究所(Empa)NEST及Empa平台move的密切合作,不仅使在Empa用地上开设“能源系统集成平台(ESI)”成为了可能，而且瑞士联邦森林、雪和景观研究所(WSL)及瑞士联邦水科学和技术研究所(Eawag)还着手开始了以“能源转变的影响(Energy Change Impact)”为主题的共同研究项目。
“个性化医疗”支持应用大量与健康和疾病有关的数据，以利于为患者提供最佳治疗方案。“个性化健康”能够在预防等多个领域帮助改善全体国民的意识。这除了需要必要的基础设施和现有数据联网外，还需要有针对性地对医学上的相互关系进行研究，比如：某人的基因变体和疾病之间的联系。重点在于创建平台，使从临床样本中获得的各种分子数据能够结合起来，系统地应用于研究。
数字化在研究领域展现出了全新的机遇，这同样适用于瑞士联邦理工学院及研究所联合体(ETH Domain)的战略研究领域。该重点领域致力于为能源管理、个人生活品质的提高以及对具备新特性材料的研发提供科学、技术和社会支持。以基于大宗数据的电脑分析、高分辨率的数字图像、通过复杂过程及模拟进行的一系列测量为基础开展研究。
瑞士联邦理工学院及研究所董事会(ETH Board)由以下来自政界、经济界和社会各界的人士组成（2020年1月1日起）： Michael O. Hengartner 博士，教授， 瑞士联邦理工学院及研究所董事会主席 Barbara Haering 博士，教授， 副总裁, econcept公司管理委员会主席 Joël Mesot 博士，教授， 苏黎世联邦理工学院 (ETH Zurich) 院长 Martin Vetterli 博士，教授， 洛桑联邦理工学院(EPFL)院长 Gian-Luca Bona 博士，教授， 瑞士联邦材料试验和科研研究所 (Empa) 所长 Kristin Becker van Slooten 博士 苏黎世联邦理工学院/洛桑联邦理工学院集体代表 洛桑联邦理工学院讲师和研究员(MER) Marc Bürki, Swissquote 控股股份公司和 Swissquote 银行股份有限公司首席执行官 Beatrice Fasana Sandro Vanini SA 执行总裁 Susan Gasser 博士，教授， Friedrich Miescher“生物医学研究”研究所所长、巴塞尔大学分子生物学教授 Christiane Leister Leister集团股东和管理委员会主席 ...
提供国际顶尖水平的教学、科研、知识普及和技术转让是联邦委员会在给联邦理工学院及研究所联合体（ETH Domain）六个下属机构的任务书中提出的要求。这六个机构为： 苏黎世联邦理工学院 (ETH Zurich) 洛桑联邦理工学院 (EPFL) 保罗谢尔研究所 (PSI) 瑞士联邦森林、雪和景观研究所 (WSL) 瑞士联邦材料试验和科研研究所 (Empa) 瑞士联邦水科学和技术研究所 (Eawag)。 此外，联合体还包括董事会(战略管 理与监督机构)和内部申诉委员会(瑞士 联邦理工学院及研究所联合体的独立申 诉机构)。 两所理工学院和四个研究所旨在 培养科技领域的大学生和专业人 员，提供终身教育； 通过科研工作来扩大科学成果； 培养青年科学家； 提供科学技术方面的服务； 开展面对公众的活动，开发利用科 研成果。 此宗旨由联邦理工学院法律制定。瑞士联邦委员会和议会在委托书中对这些宗旨 进行了具体阐述，委托书有效期通常为四年，在该委托书的框架下，董事会（ETH Board）制定联合体（ETH Domain）的发展战略，代表联合体与政界以及 联邦政府机构对话，并定期汇报任务执行 情况。联合体各机构的运营管理由两个联邦理工学院和四个研究所各自进行。 面对当今诸如环境、资源使用、医疗保 健、经济福利和社会保障等问题的严峻 挑战，教育和科研也负有义不容辞的社 会责任。瑞士联邦理工学院及研究所联合体（ETH Domain）承担起这些社会责任。
瑞士联邦水科学和技术研究所(Eawag)是一家处于世界领先地位的水科学研究所。80年来，研究所加强科研、教学、培训、咨询以及知识传播等各领域之间的密切合作，实力强大，硕果累累。自然、工程和社会科学的完美结合形成了完整的水科学研究，其研究对象囊括了从未受污染的水生态体系到已经全面技术化的废水管理系统。 如何平衡人类的用水需求与保持水生态系统的功能和耐抗性之间的关系，是研究所各种科研活动的核心。研究所目前拥有24名教授、约200名科研人员和140多名博士研究生。他们在这种独特的科研环境中积极探索科研课题，不断取得科研成果并将其转化为新产品和新技术以满足社会基本需求。 跨学科研究以及与经济界和社会各利益团体的合作也发挥了重要的作用。瑞士联邦水科学和技术研究所(Eawag)每年为瑞士大学提供5000小时以上的授课，指导约140篇学士和硕士论文，为瑞士水领域的青年专业人才培养作出积极贡献。 为了能将实验室中通过基础研究所获取的知识应用于自然水域，瑞士联邦水科学和技术研究所 (Eawag)在杜本多夫(Dübendorf)自己的园区内建造了拥有36个试验池的设施，该设施在欧洲是独一无二的，已于2016年投入运行。该设施能在受控环境条件下开展有关生态系统的工作原理、生物多样性变化等问题的科研工作。
瑞士联邦材料试验和科研研究所(Empa)是从事材料科学和技术的跨学科研究机构。它在纳米结构材料和表面、环境技术、能源技术、可持续性楼宇技术、生物技术和医疗技术领域为工业和社会开发解决方案。与工业界合作伙伴以及分离出的独立子公司一起，研究所实现了其科研成果的市场转化，从而为增强瑞士经济的竞争力作出了贡献。同时，它也为社会可持续发展提供了科学基础。 研究所从1880年起就开始为政府机构的政治决策提供基础数据，并受联邦政府部门的委托开展社会研究。研究所目前拥有1000名员工，其中包括30名教授、约200名博士研究生和40名培训生。另外还有约200名本硕学生以及实习生。此外，研究所还有众多与工业界科研人员合作的研究项目及约300个获瑞士国家基金会(SNSF)、瑞士技术创新委员会(CTI)和欧盟框架计划资助的项目。
瑞士联邦森林、雪和景观研究所(WSL)致力于研究陆地环境的改变及对自然生态环境和人文景观的利用和保护。它观察森林、地貌、生物多样性、自然灾害以及冰雪的状态和演变，并与其科学界和社会的合作伙伴一起开发有关社会问题的可持续解决方案。 在比尔门斯多尔夫(Birmensdorf)、达沃斯(Davos)、洛桑(Lausanne)、卡德纳佐(Cadenazzo)以及锡永(Sitten)等地工作的500余名员工中，近半数为科研人员，还有60多位博士研究生。此外，员工队伍还包括约150名技术人员、50名行政人员以及15名培训生和实习生。约有四分之一的工作人员在位于达沃斯(Davos)的雪和雪崩研究所(SLF)工作。 在林业员工、林业管理人员、森林业主和决策者的共同努力下，与联邦环境部(FOEN)合作的研究计划“森林和气候变化”获得了丰富的基础知识。因此能够正确评估气候变化带来的风险和森林适应变化的能力，从而采取有效措施进行调整。项目预计将于2017年结束。 瑞士联邦森林、雪和景观研究所(WSL)是瑞士极地研究所(SPI)的创始成员。自2016年起，瑞士极地研究所(SPI)开始致力于协调和促进瑞士在北极和南极地区的科研工作。由于高山脉在某种程度上被看作“第三极”，所以瑞士联邦森林、雪和景观研究所(WSL)可以从处于气候变化中的类苔原生态圈中获得有关雪、永冻土、冰川学及生态学方面的大量专业知识和经验。
保罗谢尔研究所(PSI)是瑞士最大的自然科学和工程科学研究中心。它在物质和材料、能源和环境以及人类与健康方面进行尖端科研。从1988年起它就通过基础研究和应用研究,致力于探寻社会、经济和科学领域核心问题的可持续解决方案。 它通过中子源、同步加速器光源和μ介子运营在瑞士乃至全球都绝无仅有的大型科研设备。每年有2500多名来自瑞士和世界各地的研究人员到保罗谢尔研究所(PSI)开展实验。 除研究工作外，瑞士保罗谢尔研究所(PSI)还运营着瑞士唯一一台特殊癌症质子治疗设备。保罗谢尔研究所(PSI)拥有2000多名员工，其中有700名科学家。培养年轻力量是保罗谢尔研究所(PSI)的一大核心宗旨：约有四分之一的人员是博士后、博士研究生或者培训生。中学生、大学生和各行各业的工作人员都可以在研究所学习、进修。 2016年，保罗谢尔研究所(PSI)将最新一代的大型科研设备投入使用：X光激光射线SwissFEL可观测到原子和分子结构中的短暂变化。研究人员将由此了解到迄今技术所无法认识的领域。第一批试点试验计划在2017年进行。
Sie heissen Marianne Liebi und Adrian Wanner. Zwei junge Forschende, die die Nanostruktur von makroskopischen Proben wie Knochen oder Gehirngewebe über hochauflösende Bilder dreidimensional sichtbar machen.
Empa-Forschende haben neuartige Materialien aus Kohlenstoff entwickelt, die unter Ausnutzung von Quanteneffekten bislang unerreichte elektronische und magnetische Eigenschaften aufweisen.
Maryna Viazovska, Professorin für Zahlentheorie, hat eine mathematische Frage gelöst, welche Forschende seit Jahrhunderten umgetrieben hat. Dafür wurde sie mit der Fields-Medaille ausgezeichnet – so etwas wie der Nobelpreis für Mathematik.
Die Institutionen des ETH-Bereichs bringen jedes Jahr rund 60 Spin-offs hervor. Darunter sind fünf, die mit mehr als einer Milliarde Dollar bewertet werden. Wir stellen diese «Einhörner» vor.
Bis ins Jahr 2050 soll das Schweizer Energiesystem klimaneutral sein. Der Schlüssel dazu liegt in der Wissenschaft: CO2 kann mittels Elektrolyse zu Ausgangsstoffen für Chemikalien oder synthetischen Kraftstoffen umgewandelt werden und die Kosten für ein fossilfreies Energiesystem lassen sich mit Hilfe von Modellierungen berechnen.
Matthias Saurer ist Physiker und leitet das Isotopenlabor an der WSL, wo mit komplexen Messverfahren die Isotopenverhältnisse von Pflanzen bestimmt werden. Diese geben zum Beispiel Antworten auf Fragen zum Nährstoff- und Wasserhaushalt in Wäldern und liefern wichtige Grundlagen für die Umwelt- und Klimaforschung.
Anna Kiesenhofer ist promovierte Mathematikerin und forschte an der EPFL als Postdoc an partiellen Differenzialgleichungen, als sie sich für die Olympischen Spiele in Tokio für das Rad-Strassenrennen qualifizierte und sensationell die Goldmedaille gewann. Zwischen der Mathematik und dem Radsport sieht sie Parallelen, die für ihren Erfolg mitentscheidend waren.
Cyanobakterien sind uralte Lebewesen. Hüllen ohne Kern unterschiedlichster Arten, die bei grosser Dichte in warmen Gewässern komplexe Substanzen und auch Toxine ausscheiden können. Einige sind für Mensch und Tier giftig. Diesen natürlichen Toxinen ist Elisabeth Janssen auf der Spur: Angewandte Forschung, deren Resultate in Gewässerschutz oder -management einfliessen können.
An der ETH Zürich verfügt die quantenphysikalische Wissenschaft über eine lange Tradition. Nun baut sie Lehre und Forschung weiter aus. Rund 150 Studierende absolvieren den neuartigen Masterstudiengang «Quantum Engineering», es gibt ein «Quantum Center» und im «ETHZ-PSI Quantum Computing Hub» sollen Quantencomputer gebaut werden.
Ein missglücktes Experiment, die falsche Hypothese in Betracht gezogen, ein abgelehnter Artikel: Misserfolge sind in der Wissenschaft nicht nur normal, sondern auch für die Spitzenforschung unerlässlich. Welche Erfahrungen haben die Forschenden des ETH-Bereichs mit diesem sensiblen Thema gemacht?
Eine von britischen und Schweizer Forschenden angestossene gesamteuropäische Initiative ruft zur raschen Wiederaufnahme der beiden Länder in die europäische Wissenschaftsgemeinde auf.
Was tun die Institutionen des ETH-Bereichs, um die CO2-Emissionen ihrer Gebäude zu senken? Ein Überblick zeigt: ziemlich viel, von Anergie und Abwärme bis Fernwärme und Photovoltaik.
Alle vier Jahre wird der ETH-Bereich durch eine Gruppe von nationalen und internationalen Expertinnen und Experten im Auftrag des Departements für Wirtschaft, Bildung und Forschung (WBF) eingehend evaluiert.
Auf dieser Seite sind nach Aktenzeichen die Entscheide der ETH-Beschwerdekommission seit dem 1. Dezember 2023 aufgelistet. Hier klicken für ältere Entscheide. Die Entscheide sind jeweils nur in einer Sprache verfügbar, entweder auf Deutsch oder auf Französisch.
Für die aktuelle BFI-Periode 2021–2024 gelten für den ETH-Bereich folgende drei Strategischen Fokusbereiche: personalisierte Gesundheit und zugehörige Technologien, Datenwissenschaften sowie Advanced Manufacturing. Bereits veröffentlicht wurde auch der Strategische Plan 2025–2028, in dem der ETH-Rat fünf Strategische Schwerpunkte definierte.
Der ETH-Bereich will beim Klimaschutz eine Vorreiterrolle spielen. Die beiden Eidgenössischen Technischen Hochschulen sowie die vier Forschungsanstalten setzen sich gemeinsame Ziele im Bereich des Umweltschutzes und erbringen ihre Leistungen mit einem optimalen Einsatz der Ressourcen, die sie für ihren Betrieb benötigen.
Alle vier Jahre wird der ETH-Bereich in der Mitte der Finanzierungsperiode durch eine Gruppe von nationalen und internationalen Expertinnen und Experten, die vom Vorsteher des Eidgenössischen Departements für Wirtschaft, Bildung und Forschung (WBF) beauftragt wird, eingehend evaluiert. Der ETH-Rat dankt der mit der Zwischenevaluation 2023 beauftragten Expertenkommission für ihre gründliche Untersuchung des ETH-Bereichs und seiner Institutionen. Die Untersuchung der aktuellen Stärken und Schwächen sowie der produktive Austausch und die anregenden Diskussionen resultierten in zukunftsweisenden Empfehlungen, die zugleich hilfreich und herausfordernd sind. Die Umsetzung dieser Empfehlungen unterstützt den ETH-Bereich bei seiner Entwicklung im Interesse des Schweizer Bildungs- und Forschungssektors, der Wirt-schaft und der Gesellschaft. Der ETH-Rat ist erfreut über die Gesamtbeurteilung durch die Expertinnen und Experten bezüglich der aussergewöhnlichen Qualität der Institutionen des ETH-Bereichs. Der ETH-Rat begrüsst ausserdem die Tatsache, dass die Expertinnen und Experten seit der letzten Zwischenevaluation im Jahr 2019 erhebliche Fortschritte festgestellt haben. Auch ist er sich der Notwendigkeit bewusst, seine laufenden Überlegungen darüber fortzusetzen, wie die Leistung und die Wirkung des ETH-Bereichs optimal weiter gesteigert werden können und wie künftige Herausforderungen anzugehen sind. In dieser Stellungnahme zu den Empfehlungen der Expertenkommission geht der ETH-Rat auf jede der Empfehlungen ein und stellt seine Überlegungen und zurzeit laufende Aktivitäten in Bezug auf die von den Expertinnen und Experten angesprochenen Punkte dar. Darauf folgen zukunftsgerichtete «Aktionslinien» auf Stufe ETH-Bereich, mit denen der ETH-Rat und die Institutionen des ETH-Bereichs die jeweilige Empfehlung auf einer übergeordneten Ebene angehen wollen. Weitere konkretere Massnahmen werden anschliessend auf der Ebene der einzelnen Institutionen entwickelt und umgesetzt. Der ETH-Rat betrachtet es als entscheidend, dass die Institutionen des ETH-Bereichs ihre Fähigkeit wahren, mit den besten Institutionen weltweit mitzuhalten und dass sie das Flaggschiff des Schweizer Bildungs-, Forschungs- und Innovationssektors (BFI) bleiben. Durch ihre Exzellenz in Lehre, Forschung und Wissens- und Technologietransfer (WTT) steigern die Institutionen des ETH-Bereichs die Attraktivität des Schweizer BFI-Sektors sowie den Wohlstand und die Wettbewerbsfähigkeit der Schweizer Gesellschaft und Wirtschaft. In Antwort auf den Bericht und die Empfehlungen der Expertenkommission betrachtet der ETH-Rat insbesondere die folgenden Punkte als ausschlaggebend für die erfolgreiche Entwicklung des ETH-Bereichs: Die Institutionen des ETH-Bereichs legen höchste Priorität auf die forschungsbasierte Lehre. Sie treffen weiterhin die nötigen Massnahmen, um die Qualität der Ausbildung langfristig und vor dem Hintergrund steigender Studierendenzahlen aufrechtzuerhalten und zu verbessern. Damit leisten sie einen wichtigen Beitrag zur Bekämpfung des Fachkräftemangels in der Schweiz. Besondere Aufmerksamkeit schenken sie dabei der Beurteilung der Relevanz der Ausbildungsprogramme im Hinblick auf die gegenwärtigen und zukünftigen Bedürfnisse von Wirtschaft, Industrie, Forschung sowie der öffentlichen Hand. Die Institutionen des ETH-Bereichs betreiben weiterhin Spitzenforschung und tragen zum Antizipieren und Lösen der dringendsten lokalen, nationalen und globalen Herausforderungen bei. Die besten Talente anzuziehen und zu halten ist eine wesentliche Voraussetzung für die Sicherstellung der Exzellenz. Ein weiterer Schlüsselfaktor für die internationale Attraktivität des ETH-Bereichs sind die erstklassigen Forschungsinfrastrukturen der Schweiz. Die Institutionen des ETH-Bereichs verstärken ihre führende Rolle bei der Konzeptualisierung und Entwicklung sowie beim Betrieb und Ausbau grosser Forschungsinfrastrukturen und -plattformen weiter. Die Institutionen des ETH-Bereichs tragen aktiv zur Innovationskraft der Schweiz bei, indem sie ihre Schlüsselfunktion beim Wissens- und Technologietransfer (WTT) zugunsten von Wirtschaft und Industrie (junge Unternehmen sowie KMU und etablierte Unternehmen) sowie des öffentlichen Sektors und der Gesellschaft weiter verstärken. Sie entwickeln ihre WTT-Instrumente laufend weiter, um einfache und gradlinige Prozesse zu ermöglichen. Als eine ihrer zentralen Aufgaben und Verantwortlichkeiten führen der ETH-Rat und die Institutionen des ETH-Bereichs eine zukunftsorientierte Aussprache über den Auftrag des ETH-Bereichs und, darauf aufbauend, über die Frage seiner strategischen Ausrichtung und seiner optimalen Struktur. Sie prüfen verschiedene Optionen, wie der ETH-Bereich bestmöglich positioniert und organisiert werden kann, um künftigen Bedürfnissen gerecht zu werden. Die Institutionen des ETH-Bereichs verfolgen weiterhin die Stärkung einer inklusiven und respektvollen Kultur sowie Arbeits- und Lernumgebung und anerkennen, dass die Inklusion der Schlüssel für die vollständige Ausschöpfung des Potenzials der Diversität ist. Aufbauend auf bestehenden Grundsätzen und Richtlinien entwickeln sie eine entsprechende Strategie und setzen diese um. Die Institutionen des ETH-Bereichs tragen zur Umsetzung der Forschungsergebnisse in konkrete Lösungen und Strategien bei, um unverzüglich auf dringende Herausforderungen zu reagieren, indem sie den Dialog zwischen den akademischen Akteuren, den politischen Behörden und der Gesellschaft intensivieren. Sie spielen eine führende Rolle bei der Entwicklung und Umsetzung von Strategien für eine stärkere Einbindung der Wissenschaftsgemeinschaft in künftigen Krisensituationen. Um die oben genannten Aspekte anzugehen, sind die entsprechenden politischen und finanziellen Rahmenbedingungen unverzichtbar. Die Expertenkommission erwähnt die folgenden Punkte, die der ETH-Rat ebenfalls unterstreichen möchte: Internationale Offenheit: Um auf höchster internationaler Ebene mitzuhalten, die besten Talente anzuziehen und die Exzellenz zu wahren, sind internationale Offenheit und multilaterale wissenschaftliche Zusammenarbeit entscheidend. Die volle Assoziierung der Schweiz am EU-Rahmenprogramm für Forschung und Innovation Horizon Europe, am Programm Digital Europe, am Euratom-Programm für Forschung und Ausbildung und an ITER sind von höchster Bedeutung für den ETH-Bereich. Stabile und verlässliche Finanzierung: Nur mit ausreichenden finanziellen Ressourcen kann der ETH-Bereich weiterhin seine Rolle als Flaggschiff des Schweizer BFI-Sektors wahrnehmen und - vor dem Hintergrund steigender Studierendenzahlen - die Qualität der Ausbildung aufrechterhalten und der Nachfrage von Wirtschaft, Industrie und der öffentlichen Hand nach hochqualifiziertem Personal begegnen
Der ETH-Rat arbeitet derzeit an der Organisationsentwicklung des ETH-Bereichs, um diesen fit für die Zukunft zu machen und eine optimale Organisation und Struktur zu finden. Der ETH-Bereich soll damit für aktuell dringliche und zukünftige Herausforderungen besser gerüstet zu sein. Das Ziel ist es, ein System zu schaffen, in dem die herausragenden Kapazitäten der Institutionen des ETH-Bereichs genutzt werden können, um Lösungen für die grossen gesellschaftlichen Herausforderungen unserer Zeit wie den Klimawandel, neue Energiequellen, Biodiversität, digitale Transformation und Cybersecurity zu finden.
Gemeinsame Initiativen sind gross angelegte Initiativen, die in Zusammenarbeit zwischen den Institutionen des ETH-Bereichs und externen Partnern durchgeführt werden. Ihr Thema bezieht sich auf eine der vom ETH-Rat festgelegten Strategischen Schwerpunkte.
Mit seinen zwei Technischen Hochschulen und vier Forschungsanstalten trägt der ETH-Bereich zum Wohlstand der Schweiz bei und hebt das Land in die Riege der grossen Wissenschaftsnationen. Die unzureichenden Finanzmittel, die der Bund für den Zeitraum 2025-2028 bewilligt hat, beeinträchtigen dieses Erfolgsmodell.
Warning: Undefined property: stdClass::$widgetType in /home/httpd/vhosts/ethrat.ch/httpdocs/wp-content/themes/maxomedia-starter-child/includes/classes/class-maxomedia-child-helper.php on line 67 Der ETH-Rat besteht aus einem Präsidenten und zehn weiteren Mitgliedern, die alle vom Bundesrat gewählt werden.Er verfügt als Kollegium über die erforderlichen politischen, wissenschaftlichen, ökonomischen, betriebswirtschaftlichen und juristischen Kompetenzen, um die nachhaltige Entwicklung des ETH-Bereichs sicherzustellen.
The main goals of this measure are the standardization, federation, or mutualization of existing services and infrastructure across the ETH Domain. It also aims to improve interoperability of existing services and fil gaps, considering the full data lifecycle: data (1) planning, (2) acquisition, (3) processing and analysis, (4) publication and re-use, (5) long-term preservation, (6) disposal. As a starting point, a survey of existing ORD services and infrastructure was conducted. Please see here the result of the landscape analysis.
Im Rahmen der jährlichen Berichterstattungspflicht gegenüber dem Bund beleuchtet der ETH-Rat unterschiedliche Aspekte der Entwicklung des ETH-Bereichs. Der jährliche Geschäftsbericht ist eine Selbstevaluation des ETH-Bereichs durch den ETH-Rat, verbunden mit einer Rechenschaftsablegung über die Verwendung des jährlichen Finanzierungsbeitrags des Bundes. Diese Berichterstattung orientiert sich an den Zielen des Leistungsauftrags und wird dem Bundesrat eingereicht. Sie richtet sich aber auch an das Parlament und die interessierte Öffentlichkeit.
The primary goal of the measure is to support ETH researchers to engage in, and develop ORD practices and to become ORD leaders in their fields.Its secondary goal — in synergy with Measure 2 — is to strengthen the connections between research communities and services and infrastructures providers.For any questions relative to the calls, please contact:For technical issues: EPFL ReO, Kathryn Forrest – research@epfl.ch.For further information:Eawag: Damien BouffardEmpa: Claudio MucignatEPFL: Arne SeitzETH Zurich: openscience@sl.ethz.chPSI: Uwe FilgesWSL: Veruska Muccione The calls are along three different tracks:Contribute projects will help researchers to contribute to existing open communities built around ORD. They will validate their integration with existing infrastructures (including international ones) and focus on their potential to advance the scientific impact of the field as well as their technical quality.Click here to access the Contribute projects application guidelines - Next deadline: 15 April 2024Click here to access the Application Portal – please note that the call is hosted on the EPFL Applicant Portal. Should you have an account, please use it. If not, please create one before applying.Click here to access the financed projects.Conflict of interest guidance that is used during the evaluation of the proposals. Explore projects will allow early phase exploration, testing and prototyping of what an ORD practice could be like. They will enable starting to engage with a community without necessarily building up something definitive. The aim is to help our researchers to explore if ORD practices can be developed and how.The Explore calls are closed.Click here to access the financed projects.Establish projects will allow to establish ORD practices that are already existing, with a research agenda and a common understanding about ORD practices. It would give the possibility to bring it to the next level, improve its scope, and develop projects that can become the de facto standards in a community and raise the quality level. The Establish call is closed.Click here to access the financed projects.
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