{"id":49629,"date":"2024-12-06T06:50:35","date_gmt":"2024-12-06T05:50:35","guid":{"rendered":"https:\/\/ethrat.ch\/?page_id=49629"},"modified":"2025-03-27T15:59:57","modified_gmt":"2025-03-27T14:59:57","slug":"die-hintergruende-zur-organisationsentwicklung","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/ethrat.ch\/zh-hans\/eth-bereich\/die-hintergruende-zur-organisationsentwicklung\/","title":{"rendered":"Die Hintergr\u00fcnde zur Organisationsentwicklung"},"content":{"rendered":"\t\t
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Die Hintergr\u00fcnde zur Organisationsentwicklung <\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Fit in die Zukunft \u2013 von der Industrialisierung bis ins Zeitalter der Digitalisierung<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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1855 wurde das Polytechnikum, die heutige ETH Z\u00fcrich gegr\u00fcndet, um f\u00fcr die Schweiz Ingenieure im Bereich Strassen-, Eisenbahn- und Br\u00fcckenbau sowie in der industriellen Chemie auszubilden. Heute sind wir im Zeitalter der Digitalisierung angekommen. Zu diesem geh\u00f6ren grosse Themen, wie k\u00fcnstliche Intelligenz, Datenwissenschaft und Cybersecurity. Damit die Schweiz diesen Herausforderungen im globalen Wettbewerb erfolgreich begegnen kann, braucht es Ausbildung und Forschung.<\/p>

Die Struktur des ETH-Bereichs hat sich im Laufe der Zeit stetig gewandelt, und die heutige Organisation hat sich in vielfacher Hinsicht sehr bew\u00e4hrt. So funktionieren die Institutionen ETH Z\u00fcrich, EPFL, PSI, WSL, Empa und Eawag gut und entwickeln erfolgreich ihre Portfolios in den T\u00e4tigkeitsbereichen ihres Mandats. Die unterschiedlichen \u00abRaisons d\u2019\u00catre\u00bb der beiden Hochschulen und der vier Forschungsanstalten, die einander erg\u00e4nzen, erlauben dem ETH-Bereich, eine breite Palette von Aktivit\u00e4ten in Forschung und Lehre sowie im Wissens- und Technologietransfer abzudecken.<\/p>

Sie schaffen einen Mehrwert: Der ETH-Bereich als Ganzes ist mehr als die Summe der einzelnen Teile oder einzelnen Institutionen. Durch ihre Pr\u00e4senz in 13 Kantonen tragen die Institutionen des ETH-Bereichs, deren Namen und Marken sehr wertvoll sind, zudem entscheidend zur regionalen Entwicklung in der Schweiz bei.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Neue globale Herausforderungen erfordern eine neue Art der Zusammenarbeit<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Es gibt jedoch Bereiche, in denen erheblicher Verbesserungsbedarf besteht. W\u00e4hrend die bestehenden Auftr\u00e4ge weiterhin relevant sind, treten in immer k\u00fcrzeren Zeitabst\u00e4nden neue Themen und Herausforderungen auf. Diese m\u00fcssen sowohl unter g\u00fcnstigen als auch unter den derzeit schwierigen finanziellen Bedingungen angegangen werden. Die Bew\u00e4ltigung von zunehmend komplexeren globalen Herausforderungen (z.B. Digitalisierung, Klimawandel, Energie, Gesundheit, Cybersecurity) erfordert interdisziplin\u00e4re und transdisziplin\u00e4re Ans\u00e4tze. Hier braucht es Vereinfachungen, um die Abl\u00e4ufe effizient zu gestalten.<\/p>

Die Zusammenarbeit \u00fcber institutionelle Grenzen hinweg ist mit administrativen Kosten und Koordinationsaufwand verbunden. Der ETH-Rat hat ausserdem einen Mangel an struktureller Flexibilit\u00e4t festgestellt. Die Integration neuer auftragsorientierter Einheiten oder Departemente f\u00fcr neue Aufgabenbereiche (z.B. Digitalisierung) ist schwierig, wenn diese nicht im aktuellen T\u00e4tigkeitsportfolio bzw. Aufgabenspektrum der bestehenden Forschungsanstalten festgelegt wurden. Ebenso ist es eine Herausforderung, die T\u00e4tigkeitsportfolios der sechs Institutionen strategisch zu koordinieren, um die Gesamtwirkung auf die Gesellschaft zu optimieren (z.B. die Koordination von Forschung und Entwicklung im Bereich Energie).<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Die Strategie als Grundlage f\u00fcr eine optimale Organisation und Struktur<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Basis f\u00fcr die Diskussion zur Organisationsentwicklung und Struktur des ETH-Bereichs ist der Strategische Plan 2025\u20132028<\/a>, welcher im Juni 2022 ver\u00f6ffentlicht wurde. Darin definierte der ETH-Rat f\u00fcnf strategische Schwerpunktthemen, um weiter\u00adhin international wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben und den wichtigsten globalen Herausforderungen zu begegnen. Im Zusammenhang mit den Kernaufgaben und den \u00fcbergreifenden Schl\u00fcsselaufgaben wurden Massnahmen identifiziert, um in den Bereichen Bildung, Forschung sowie Wissens- und Technologietransfer weiterhin Spitzenleistungen zu erzielen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Mensch und Gesundheit
<\/strong>Die Institutionen des ETH-Bereichs sollen ihre Expertise und bestehenden Kompetenzen in den Bereichen Epidemiologie, personalisierte Gesundheit, Molekularbiologie, Neurowissenschaften, Umwelt- und Agrarwissenschaften sowie Informationswissenschaften ausbauen.<\/p>

Energie, Klima und \u00f6kologische Nachhaltigkeit
<\/strong>Der ETH-Bereich will die Herausforderungen im Zusammenhang mit der Energiewende, dem Klimawandel und den Auswirkungen des Ressourcen- und Energieverbrauchs durch den Menschen auf die Umwelt angehen. Die Institutionen des ETH-Bereichs beabsichtigen, ihre Bestrebungen anhand dreier Stossrichtungen auszurichten: Energiewende, Netto-null-Emissionen sowie Biodiversit\u00e4t, Klimawandel und Nachhaltigkeit in Bau, Mobilit\u00e4t und Landnutzung.<\/p>

Verantwortungsvolle digitale Transformation
<\/strong>Dieser Schwerpunkt soll technologische Fortschritte im Zusammenhang mit der Digitalisierung in einen breiteren Kontext einzubetten. Die Entwicklung und die Einf\u00fchrung modernster Algorithmen f\u00fcr maschinelles Lernen und k\u00fcnstliche Intelligenz sollen ausgebaut werden, vor allem in den Bereichen Energie und Verkehr, Bau- und Infrastruktursektor, Landwirtschaft, Umweltmonitoring und Gesundheit. Dabei zu nennen sind Datenwissenschaften, Softwareentwicklung, Bildverarbeitung, Computerarchitektur und -vernetzung, Computergrafik sowie Kryptografie und Sicherheit.<\/p>

Fortschrittliche Materialen und Schl\u00fcsseltechnologien
<\/b>Der ETH-Bereich soll die Entwicklung von fortschrittlichen und nachhaltigen Materialen anf\u00fchren. Entscheidend sind dabei auch Datenwissenschaften, insbesondere k\u00fcnstliche Intelligenz und maschinelles Lernen. Diese st\u00e4rken die digitale Fertigung, Advanced Manufacturing, und damit die Schweizer Industrie. Eine weitere Schl\u00fcsseltechnologie ist Quantum zur Revolutionierung der Rechentechnik von Computern und der Sensorik.<\/p>

Engagement und Dialog mit der Gesellschaft
<\/strong>Der ETH-Bereich soll einen proaktiven und offenen Dialog mit der Gesellschaft, Wirtschaft und Politik f\u00fchren. Ein solcher Dialog tr\u00e4gt dazu bei, Forschung in konkrete L\u00f6sungen und Strategien umzusetzen, Wissenschaft und Forschung zu f\u00f6rdern und die junge Generation f\u00fcr MINT-F\u00e4cher zu gewinnen.<\/p>

Dar\u00fcber hinaus ist die Grundlagenforschung<\/strong> ein Eckpfeiler aller Institutionen des ETH-Bereichs und ein wesentliches Element, das alle Strategischen Schwerpunkte umfasst.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t