{"id":14081,"date":"2021-10-07T14:37:14","date_gmt":"2021-10-07T12:37:14","guid":{"rendered":"https:\/\/ethrat.ch\/?page_id=9773"},"modified":"2024-03-23T11:24:07","modified_gmt":"2024-03-23T10:24:07","slug":"zwischenevaluation-2019","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/ethrat.ch\/ja\/news-publikationen\/zwischenevaluation-2019\/","title":{"rendered":"Zwischenevaluation 2019 des ETH-Bereichs"},"content":{"rendered":"\t\t
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Zwischenevaluation 2019 des ETH-Bereichs<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Alle vier Jahre wird der ETH-Bereich in der Mitte der Budgetperiode im Auftrag des Bundesrates des zust\u00e4ndigen Departements durch eine internationale Expertenkommission eingehend evaluiert.<\/p>\n

Mit grossem Interesse erwartete der ETH-Rat die Ergebnisse der Zwischenevaluation 2019, um zu erfahren, wie die Expertinnen und Experten die Positionierung und die Rolle des ETH-Bereichs innerhalb des Schweizerischen Hochschul- und Forschungssystems einstufen und welche Empfehlungen zur Weiterentwicklung sie erteilen, um seine internationale Wettbewerbsf\u00e4higkeit zu erhalten und gleichzeitig die Bed\u00fcrfnisse der Schweiz abzudecken. Der ETH-Rat weiss die zukunftsweisenden Empfehlungen sehr zu sch\u00e4tzen, da diese eine Grundlage f\u00fcr die zuk\u00fcnftige Entwicklung des ETH-Bereichs im Interesse von Wirtschaft und Gesellschaft darstellen.<\/p>\n

Basierend auf den strategischen \u00dcberlegungen des ETH-Rats zu den Empfehlungen der Expertenkommis-sion misst dieser den folgenden Massnahmen h\u00f6chste Priorit\u00e4t<\/strong> bei:<\/p>\n

Der weltweit zunehmende Wettbewerb sowie grosse wissenschaftliche und gesellschaftliche Herausforderungen erfordern eine eingehende <\/span>\u00dcberpr\u00fcfung der Organisationsstruktur des ETH-Bereichs<\/strong>. Die Agilit\u00e4t und Flexibilit\u00e4t des ETH-Bereichs in der Festlegung thematischer Ziele in Bezug auf die Erarbeitung von Antworten auf dringende gesellschaftliche, humanit\u00e4re und wirtschaftliche Bed\u00fcrfnisse sowie seine F\u00e4higkeit zur F\u00f6rderung multidisziplin\u00e4rer Forschungsprogramme zur Erarbeitung innovativer L\u00f6sungen f\u00fcr eine nachhaltige Entwicklung, z\u00e4hlen zu den massgeblichen Kriterien dieser \u00dcberpr\u00fcfung. Die \u00dcberpr\u00fcfung setzt bei der Struktur des ETH-Bereichs und der Zusammenarbeit innerhalb dieser Struktur an, anschliessend werden externe Partner (wie Universit\u00e4ten, Fachhochschulen und Bundes\u00e4mter) einbezogen.<\/span><\/p>\n

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  • Die laufende Teilrevision des ETH-Gesetzes wird die Governance <\/strong>innerhalb des ETH-Bereichs weiter verbessern und dabei die Besonderheiten im Zusammenhang mit der Leitung von Bildungs- und Forschungsinstitutionen sowie mit der Aufsicht dar\u00fcber geb\u00fchrend ber\u00fccksichtigen.

    <\/li>\n
  • Die globale Wettbewerbsf\u00e4higkeit und Positionierung des ETH-Bereichs h\u00e4ngen wesentlich von seiner internationalen Offenheit<\/strong> und multilateralen Zusammenarbeit ab. Der Zugang zu internationalen Netzwerken und die Beteiligung an internationalen Forschungsrahmenprogrammen (namentlich Horizon Europe) sind von gr\u00f6sster Bedeutung f\u00fcr den Erhalt der internationalen Wettbewerbsf\u00e4higkeit, die Entwicklung des schweizerischen akademischen Nachwuchses und die F\u00e4higkeit der Schweiz, mit gesellschaftlichen Herausforderungen umzugehen.

    <\/li>\n
  • Die Institutionen des ETH-Bereichs werden ihr Weiterbildungsangebot <\/strong>st\u00e4rken und ausbauen. Besondere Aufmerksamkeit gilt in diesem Zusammenhang den digitalen Kompetenzen der fr\u00fcheren Absolventinnen und Absolventen der ETH Z\u00fcrich und der EPFL sowie von Personen mit unterschiedlichem Bildungshintergrund, um sie mit den F\u00e4higkeiten auszustatten, die sie in ihren heutigen F\u00fchrungspositionen f\u00fcr den Umgang mit den digitalen Herausforderungen ben\u00f6tigen.

    <\/li>\n
  • Mitarbeitende sind ein Schl\u00fcsselfaktor f\u00fcr die erfolgreiche zuk\u00fcnftige Entwicklung des ETH-Bereichs. Der ETH-Rat unterstreicht die Bedeutung eines hohen F\u00fchrungs- und Managementstandards<\/strong>; er wird sicherstellen, dass in s\u00e4mtlichen Institutionen des ETH-Bereichs angemessene Prozesse eingef\u00fchrt sind.

    <\/li>\n
  • Reserven <\/strong>z\u00e4hlen zu den erfolgskritischen Faktoren: Jede Institution des ETH-Bereichs wird ihre Reserven zur F\u00f6rderung der eigenen strategischen Entwicklung und zur Erschliessung neuer wissenschaftlicher Forschungsgebiete und Initiativen bewirtschaften.

    <\/li>\n
  • Der Kommunikation <\/strong>mit der \u00d6ffentlichkeit und den einzelnen Anspruchsgruppen kommt eine zentrale Bedeutung zu. Der ETH-Rat hat die Notwendigkeit erkannt, dass die Kommunikation des ETH-Bereichs einer Erweiterung bedarf mit Betonung der Wirkungen der Forschungsarbeiten der einzelnen Institutionen, ihres Engagements im Dienste der Gesellschaft und ihrer Beitr\u00e4ge zur Gestaltung der Transformationsprozesse in der Gesellschaft.<\/li>\n<\/ul>\n
     <\/div>\n

    Die Empfehlungen aus der Zwischenevaluation 2019 identifizieren oder best\u00e4tigen bedeutende strategische Handlungsfelder und helfen, die Prozesse zur Umsetzung entsprechender und angemessener Massnahmen zu beschleunigen. Die Festlegung und Umsetzung dieser Massnahmen auf Stufe des ETH-Bereichs und der einzelnen Institutionen erfordert den gemeinsamen Einsatz des ETH-Rats und der Institutionen sowie einen entsprechenden Zeitrahmen. Der ETH-Rat ist \u00fcberzeugt, dass die Umsetzung der dargestellten Massnahmen den ETH-Bereich darin unterst\u00fctzen wird, zuk\u00fcnftige Herausforderungen kompetent anzugehen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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