{"id":49802,"date":"2024-12-06T06:51:06","date_gmt":"2024-12-06T05:51:06","guid":{"rendered":"https:\/\/ethrat.ch\/?page_id=49802"},"modified":"2025-03-27T16:01:31","modified_gmt":"2025-03-27T15:01:31","slug":"il-contesto-dello-sviluppo-organizzativo","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/ethrat.ch\/it\/settore-dei-pf\/il-contesto-dello-sviluppo-organizzativo\/","title":{"rendered":"Il contesto dello sviluppo organizzativo"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Il contesto dello sviluppo organizzativo<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Pronto per il futuro: dall\u2019industrializzazione all\u2019era della digitalizzazione<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

La Scuola Politecnica Federale \u2013 l\u2019attuale ETH di Zurigo \u2013 fu fondata nel 1855 con l\u2019intento di formare gli ingegneri di cui la Svizzera aveva bisogno per costruire strade, ferrovie e ponti e per il settore della chimica industriale. Oggi siamo entrati nell\u2019era della digitalizzazione, con grandi temi come l\u2019intelligenza artificiale, la scienza dei dati e la cibersicurezza. Anche per questo servono formazione e ricerca: per fare in modo che la Svizzera raccolga con successo queste sfide nel contesto della competizione mondiale.<\/p>\n

La struttura del Settore dei PF ha continuato a evolversi con il passare del tempo e l\u2019organizzazione attuale ha dimostrato di essere molto efficace sotto numerosi aspetti. L\u2019ETH di Zurigo, l\u2019EPFL, il PSI, il WSL, l\u2019Empa e l\u2019Eawag funzionano bene e sviluppano in maniera adeguata il loro portafoglio nelle aree di attivit\u00e0 che rientrano nel loro mandato. La ragion d\u2019essere complementare dei due politecnici e dei quattro istituti di ricerca permette al Settore dei PF di coprire un\u2019ampia gamma di attivit\u00e0 nella ricerca, nell\u2019insegnamento e nel trasferimento di sapere e tecnologia.<\/p>\n

In questo modo generano un valore aggiunto, perch\u00e9 il Settore dei PF nella sua interezza \u00e8 pi\u00f9 della somma delle parti o delle istituzioni che lo compongono. Le istituzioni del Settore dei PF \u2013 i cui nomi e brand sono preziosi e riconosciuti \u2013 sono inoltre presenti in 13 Cantoni e forniscono cos\u00ec un contributo decisivo allo sviluppo regionale della Svizzera.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Le nuove sfide globali richiedono un nuovo tipo di collaborazione<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Vi sono tuttavia ambiti in cui \u00e8 stato rilevato un notevole bisogno di miglioramento. Nonostante i mandati esistenti continuino a essere di grande rilevanza, \u00e8 necessario chinarsi sulle nuove tematiche e sfide che si presentano a intervalli sempre pi\u00f9 brevi \u2013 e ci\u00f2 in condizioni finanziarie a volte favorevoli, oppure pi\u00f9 difficili come quelle attuali. Le sfide globali (ad es. digitalizzazione, cambiamento climatico, energia, salute, cibersicurezza) sono sempre pi\u00f9 complesse e per affrontarle servono approcci interdisciplinari e transdisciplinari. A tal proposito, \u00e8 necessario semplificare per rendere le procedure pi\u00f9 efficienti.<\/p>\n

La collaborazione oltre i confini istituzionali comporta oneri amministrativi e costi indiretti per la coordinazione. Il Consiglio dei PF ha inoltre constatato una mancanza di flessibilit\u00e0 strutturale. L\u2019integrazione in nuovi ambiti di attivit\u00e0 (ad es. nella digitalizzazione) di unit\u00e0 o dipartimenti nuovi con un mandato specifico risulta difficile se questi ambiti non sono gi\u00e0 definiti nell\u2019attuale portafoglio di attivit\u00e0 o nel repertorio di mansioni degli istituti di ricerca esistenti. Un\u2019altra sfida \u00e8 la coordinazione strategica dei portafogli di attivit\u00e0 delle sei istituzioni al fine di ottimizzarne l\u2019impatto globale per la societ\u00e0 (ad esempio coordinare la ricerca e lo sviluppo nel settore energetico).<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

La strategia come base per un\u2019organizzazione e una struttura ottimali<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Il\u00a0Piano strategico 2025\u20132028<\/a> pubblicato nel giugno 2022 funge da base per la discussione sullo sviluppo organizzativo e la struttura del Settore dei PF. In esso il Consiglio dei PF ha definito cinque priorit\u00e0 strategiche per mantenere la competitivit\u00e0 a livello internazionale e affrontare le pi\u00f9 importanti sfide globali. Sono state identificate diverse misure nell\u2019ambito dei compiti principali e dei compiti-chiave trasversali del Settore dei PF al fine di conseguire risultati eccellenti nella formazione, nella ricerca e nel trasferimento di sapere e tecnologia.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tLe cinque priorit\u00e0 strategiche sono: <\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t

Salute umana
<\/strong>Le istituzioni del Settore dei PF devono estendere la propria expertise e le attuali competenze nei campi dell\u2019epidemiologia, della medicina personalizzata, della biologia molecolare, delle neuroscienze, delle scienze ambientali e agrarie nonch\u00e9 delle scienze dell\u2019informazione.<\/p>\n

Energia, clima e sostenibilit\u00e0 ambientale
<\/strong>Il Settore dei PF punta ad affrontare le sfide associate alla transizione energetica, al cambiamento climatico e all\u2019impatto sull\u2019ambiente del consumo umano di risorse ed energia. Le istituzioni del Settore dei PF intendono concentrare i loro sforzi su tre assi: transizione energetica, emissioni nette pari a zero, biodiversit\u00e0, cambiamento climatico e sostenibilit\u00e0 nelle costruzioni, nella mobilit\u00e0 e nell\u2019uso del territorio.<\/p>\n

Trasformazione digitale responsabile
<\/strong>Questo priorit\u00e0 strategica si prefigge di inserire in un contesto pi\u00f9 ampio i progressi tecnologici associati alla digitalizzazione. Lo sviluppo e l\u2019impiego di algoritmi di punta per l\u2019apprendimento automatico e l\u2019intelligenza artificiale devono essere estesi, soprattutto nei settori dell\u2019energia e dei trasporti, delle costruzioni e delle infrastrutture, dell\u2019agricoltura, del monitoraggio dell\u2019ambiente e della salute. In questo contesto vanno menzionati la scienza dei dati, l\u2019ingegneria del software, l\u2019elaborazione immagini, l\u2019architettura dei calcolatori, il computer networking, la computer grafica, la crittografia e la sicurezza.<\/p>\n

Materiali di punta e tecnologie chiave
<\/strong>Il Settore dei PF dovrebbe guidare lo sviluppo di materiali avanzati e sostenibili. In questo contesto \u00e8 decisiva anche la scienza dei dati, in particolare l\u2019intelligenza artificiale e l\u2019apprendimento automatico, che rafforza il digital manufacturing, l\u2019advanced manufacturing e quindi l\u2019industria svizzera. Un\u2019altra tecnologia chiave \u00e8 quella quantistica, che rivoluzioner\u00e0 l\u2019ingegneria informatica e il settore dei sensori.<\/p>\n

Impegno e dialogo con la societ\u00e0
<\/strong>Il Settore dei PF deve gestire un dialogo proattivo e aperto con la societ\u00e0, il mondo economico e la politica. Un dialogo del genere aiuta a trasporre i risultati della ricerca in soluzioni e misure concrete, a promuovere la scienza e la ricerca e a spronare le giovani generazioni affinch\u00e9 si lancino nelle discipline STEM.<\/p>\n

Inoltre, la\u00a0ricerca di base<\/strong>\u00a0\u00e8 una pietra miliare di tutte le istituzioni del Settore dei PF e un elemento essenziale che comprende tutte le priorit\u00e0 strategiche.<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t