{"id":49791,"date":"2024-12-06T07:52:22","date_gmt":"2024-12-06T06:52:22","guid":{"rendered":"https:\/\/ethrat.ch\/?p=49791"},"modified":"2024-12-06T07:52:22","modified_gmt":"2024-12-06T06:52:22","slug":"eth-rat-trifft-richtungsentscheid-fuer-eine-zukunftsfaehige-organisation-und-struktur-im-eth-bereich","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ethrat.ch\/de\/eth-rat-trifft-richtungsentscheid-fuer-eine-zukunftsfaehige-organisation-und-struktur-im-eth-bereich\/","title":{"rendered":"ETH-Rat trifft Richtungsentscheid f\u00fcr eine zukunftsf\u00e4hige Organisation und Struktur im ETH-Bereich"},"content":{"rendered":"<h2>Richtungsentscheid zum Organisationsentwicklungsprojekt \u00abFIT for the Future\u00bb im ETH-Bereich<\/h2>\n<p>Die Schweiz steht vor grossen Herausforderungen. Der ETH-Bereich muss sich deshalb organisatorisch so aufstellen, dass er m\u00f6glichst agil und flexibel agieren kann, um grosse neue Themen wie Digitalisierung, K\u00fcnstliche Intelligenz, Gesundheit oder auch Energie- und Umweltfragen rasch anzugehen. Durch eine zukunftsgerichtete Anpassung der Organisation und Struktur des ETH-Bereichs sollen die Zusammenarbeit unter den Institutionen gest\u00e4rkt, Synergien genutzt und administrative Hindernisse vermieden werden. Dies erm\u00f6glicht Partnern aus Wirtschaft, Wissenschaft und Verwaltung auch einen einfacheren Zugang zu den Institutionen des ETH-Bereichs und st\u00e4rkt die Zusammenarbeit mit ihnen weiter. Der ETH-Rat und die sechs Institutionen des ETH-Bereichs hatten zu Beginn des Jahres acht Ziele definiert, welche im Rahmen des Organisationsentwicklungsprojektes \u00abFIT for the Future\u00bb erreicht werden sollen, und entwickelten dazu entsprechende Teilprojekte (<a href=\"https:\/\/ethrat.ch\/de\/eth-bereich\/ziele-und-richtungsentscheid\/\">siehe Website<\/a>). Der ETH-Rat f\u00fchrte bei den Institutionen des ETH-Bereichs von August bis Oktober 2024 eine interne Vorkonsultation zu diesen Zielen und dem Stand der Arbeiten durch. Die entsprechenden R\u00fcckmeldungen bildeten die Grundlage f\u00fcr den Richtungsentscheid.<\/p>\n<p><em>Angestrebte Zusammenf\u00fchrung der Forschungsanstalten unter einem Dach<br \/>\n<\/em>Im Rahmen seines Richtungsentscheids beauftragt der ETH-Rat unter anderem die Projekt\u00adverantwortlichen, bestehend aus Mitgliedern des ETH-Rats sowie Leitungspersonen der beiden Hochschulen und der vier Forschungsanstalten, einen Vorschlag auszuarbeiten, wie eine zuk\u00fcnftige Struktur und Governance der Forschungsanstalten konkret aussehen soll. Mit einem gemeinsamen Dach \u00fcber den bestehenden Forschungsanstalten sowie k\u00fcnftig neuen Einheiten wird der Forschungsbereich weiterentwickelt und als wichtiger Pfeiler mit eigener Rechtspers\u00f6nlichkeit innerhalb des ETH-Bereichs gest\u00e4rkt. Diese Reform orientiert sich an den strategischen Schwerpunkten des ETH-Bereichs.<\/p>\n<p>Die Brands der Institutionen und die Standorte sollen erhalten bleiben. Zudem werden basierend auf einer Analyse Massnahmen vorgeschlagen, wie die Chancen realisiert und die Risiken adressiert werden k\u00f6nnen, welche die Struktur\u00e4nderung insbesondere f\u00fcr die Forschungsanstalten und deren Mitarbeitende sowie die Stakeholder mit sich bringt. Schliesslich sollen die Transformationskosten berechnet sowie Nutzen und Synergiepotenziale, auch mit den beiden ETH, konkretisiert werden.<\/p>\n<p>Den ausf\u00fchrlichen Richtungsentscheid, auch zu den Teilprojekten, finden Sie <a href=\"https:\/\/ethrat.ch\/de\/eth-bereich\/ziele-und-richtungsentscheid\/\">auf der Webseite<\/a>.<\/p>\n<p><em>Weiteres Vorgehen<br \/>\n<\/em>Der ETH-Rat wird voraussichtlich Ende 2025 \/ Anfang 2026 entscheiden, wie das Gesamtprojekt weiter umgesetzt werden soll und einen Antrag an den Bundesrat formulieren. Der definitive Entscheid liegt beim Eidgen\u00f6ssischen Parlament. Detailliertere und laufend aktualisierte Informationen zum Projekt \u00abFIT for the Future\u00bb befinden sich auf der <a href=\"https:\/\/ethrat.ch\/de\/eth-bereich\/fit-for-the-future\/\">Website des ETH-Rats<\/a>.<\/p>\n<h2>Verdankung von EPFL-Pr\u00e4sident Martin Vetterli<\/h2>\n<p>Der ETH-Rat verabschiedete sich in feierlichem Rahmen von Martin Vetterli, der das Pr\u00e4sidium der EPFL auf das neue Jahr an Anna Fontcuberta i Morral \u00fcbergibt. Martin Vetterli leitete die EPFL seit Januar 2017 und hat in dieser Zeit die internationale Spitzenhochschule strategisch weiterentwickelt und ihre Position weiter gest\u00e4rkt. Es ist ihm gelungen, das starke Wachstum der Hochschule nachhaltig zu gestalten. Die EPFL ist ein wichtiger Wirtschaftsmotor f\u00fcr die Schweiz und insbesondere f\u00fcr die Westschweiz. Wesentliche Elemente dieser von Martin Vetterli vorangetriebenen Verankerung in der Westschweiz sind die j\u00fcngsten Entwicklungen der beiden Campus in Sitten und Freiburg, die mit neuen Vereinbarungen mit den Kantonen verbunden sind, sowie die Einrichtung des Swiss Data Science Center im Biop\u00f4le in Lausanne, welche vom Kanton Waadt unterst\u00fctzt wird. Die Hochschule ist bekannt f\u00fcr ihren innovativen Geist, der in den letzten Jahren sehr viele Spin-offs hervorgebracht hat und eine enge Zusammenarbeit mit der Wirtschaft pflegt. Martin Vetterli hat die Schweizer Forschungs- und Bildungslandschaft \u00fcber viele Jahre gepr\u00e4gt, zuvor war er bereits als Pr\u00e4sident des Forschungsrates des Schweizerischen Nationalfonds (SNF) in einer zentralen Rolle aktiv. Als Professor f\u00fcr Informatik und Kommunikation ist er engagiert in aktuellen digitalen Themen wie \u00abK\u00fcnstliche Intelligenz\u00bb und gemeinsam mit ETH-Pr\u00e4sident Jo\u00ebl Mesot Mitgr\u00fcnder der \u00abSwiss AI\u00bb Initiative. Diese m\u00f6chte die Schweiz als weltweit f\u00fchrenden Standort f\u00fcr die Entwicklung und Nutzung einer transparenten und vertrauensw\u00fcrdigen K\u00fcnstlichen Intelligenz positionieren. Der ETH-Rat dankt Martin Vetterli f\u00fcr sein unerm\u00fcdliches Engagement im Dienst der EPFL, des ETH-Bereichs und der Schweiz.<em><br \/>\n<\/em><\/p>\n<h2>Verabschiedung der Strategie f\u00fcr Diversit\u00e4t, Gleichstellung und Inklusion<\/h2>\n<p>Die f\u00fcr den ETH-Bereich geltende Gender Strategie 2021\u20132024 wird abgel\u00f6st von der Strategie f\u00fcr Diversit\u00e4t, Gleichstellung und Inklusion f\u00fcr die Jahre 2025\u20132028. Damit erf\u00e4hrt die Strategie eine Erweiterung, wie sie auch von der Expertenkommission der Zwischenevaluation 2023 des ETH-Bereichs empfohlen wurde. Die Umsetzung der Strategie erfolgt durch verschiedene Massnahmen in den Institutionen des ETH-Bereichs. Die Verbesserung des Geschlechterverh\u00e4ltnisses durch die Erh\u00f6hung des Frauenanteils in Lehre und Forschung sowie in Management- und F\u00fchrungspositionen und Entscheidungsgremien ist weiterhin ein zentrales Ziel. Im Jahr 2024 erreichte der Anteil von Frauen bei Neuernennungen auf Professuren mit 42 % wiederum einen hohen Wert, womit langfristig der Anteil Frauen bei Professuren im ETH-Bereich insgesamt steigen d\u00fcrfte.<\/p>\n<h2>Fehlende Mittel zwingen den ETH-Bereich Priorit\u00e4ten zu verschieben<\/h2>\n<p>2025 stehen den Institutionen des ETH-Bereichs weniger Mittel zur Verf\u00fcgung als im Vorjahr. Und auch die Jahre ab 2026 sind aufgrund der angespannten finanziellen Situation des Bundes mit grossen Unsicherheiten behaftet. Dies f\u00fchrt dazu, dass die Institutionen des ETH-Bereichs Verzichtsmassnahmen ergreifen und diverse Projekte aufschieben m\u00fcssen. So wird die ETH Z\u00fcrich trotz stark steigenden Studierendenzahlen die Anzahl der Professuren nicht erh\u00f6hen k\u00f6nnen. Damit verschlechtert sich das Betreuungsverh\u00e4ltnis, was langfristig Auswirkungen auf die Qualit\u00e4t der Lehre haben wird. Auch verschiedene Upgrades der modernen Forschungsinfrastrukturen wie SwissFEL oder SLS beim PSI m\u00fcssen aufgeschoben werden. Bei der WSL beispielsweise m\u00fcssen voraussichtlich rund 30 Stellen abgebaut werden, was fast zehn Prozent des fest angestellten Personals entspricht. Weitere Digitalisierungsprojekte und Infrastrukturvorhaben sowie die Instandhaltung und Sanierung von Geb\u00e4uden k\u00f6nnen derzeit bei verschiedenen Institutionen des ETH-Bereichs nicht wie geplant umgesetzt werden.<\/p>\n<h2>Erh\u00f6hung der Studiengeb\u00fchren f\u00fcr ausl\u00e4ndische Studierende<\/h2>\n<p>Im Juli kommunizierte der ETH-Rat seine Absicht, die Studiengeb\u00fchren f\u00fcr ausl\u00e4ndische Studierende, die zum Zweck des Studiums in die Schweiz ziehen, zu verdreifachen. Er hat damit dem klar ge\u00e4usserten Willen des Eidgen\u00f6ssischen Parlaments Rechnung getragen und Hand geboten f\u00fcr eine rasch umsetzbare L\u00f6sung. Danach f\u00fchrte er eine interne Anh\u00f6rung durch und entschied nun an der Sitzung vom 4.\/5. Dezember die Umsetzung dieser Massnahme f\u00fcr das Herbstsemester 2025. Im Rahmen einer \u00dcbergangsregelung sollen bereits immatrikulierte Studierende ihr Bachelor- oder Masterstudium noch ohne Verdreifachung der Geb\u00fchren abschliessen k\u00f6nnen. Die Studiengeb\u00fchren werden zudem alle vier Jahre an den Stand des Landesindexes der Konsumentenpreise angepasst, so dass die jeweilige Teuerung im Beitrag der Studierenden an ihr Studium und dessen Kosten mitber\u00fccksichtigt wird.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Der ETH-Rat f\u00e4llte an seiner Sitzung vom 4.\/5. 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