{"id":35994,"date":"2022-10-03T15:30:24","date_gmt":"2022-10-03T13:30:24","guid":{"rendered":"https:\/\/ethrat.ch\/?p=35994"},"modified":"2022-10-03T15:32:49","modified_gmt":"2022-10-03T13:32:49","slug":"strategie-fuer-assoziierte-standorte-im-eth-bereich","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ethrat.ch\/de\/strategie-fuer-assoziierte-standorte-im-eth-bereich\/","title":{"rendered":"Strategie f\u00fcr assoziierte Standorte im ETH-Bereich"},"content":{"rendered":"<p><strong>Die Standortstrategie des ETH-Bereichs umfasst die assoziierten Standorte der Institutionen des ETH-Bereichs, die mit kantonalen oder internationalen Partnern zusammenarbeiten, und wird als Leitfaden dienen f\u00fcr die bestehenden und zuk\u00fcnftigen assoziierten Standorte. Diese spielen f\u00fcr die nationale und internationale Positionierung des ETH-Bereichs eine massgebliche Rolle, indem sie den Technologietransfer verbessern, Talente anziehen sowie Wissen vermitteln.<\/strong><\/p>\n<p>Die Institutionen des ETH-Bereichs unterhalten nebst ihren sechs Hauptstandorten derzeit zw\u00f6lf kantonale und bis September 2022 zwei internationale assoziierte Standorte. F\u00fcnf der nationalen assoziierten Standorte wurden in den letzten 15 Jahren gegr\u00fcndet und stellen damit eine relativ neue Entwicklung in der Schweizer Hochschullandschaft dar. Da diese Standorte nun in ein reiferes Stadium ihrer Entwicklung \u00fcbergehen, ergeben sich neue Chancen und Herausforderungen f\u00fcr den ETH-Bereich.<\/p>\n<p>Die mit der Zwischenevaluation 2019 des ETH-Bereichs beauftragte internationale Expertenkommission gab eine Empfehlung ab zur Evaluation der Governance und Koordination sowie in gewissem Umfang auch der Entwicklungsstrategie f\u00fcr bestehende und k\u00fcnftige nationale und internationale assoziierte Standorte. Der Bundesrat formulierte darauf basierend ein entsprechendes strategisches Ziel f\u00fcr den ETH-Bereich.<\/p>\n<p><strong>Einheitliche Kriterien f\u00fcr assoziierte Standorte<\/strong><\/p>\n<p>Um die bestehenden Standorte \u2013 sowie um die Kriterien f\u00fcr zuk\u00fcnftige assoziierte Standorte \u2013 geht es in der sogenannten \u00ab<a href=\"https:\/\/ethrat.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/ETH_Domain_Locations_strategy.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Strategie f\u00fcr die Standorte der Institutionen des ETH-Bereichs, die mit kantonalen oder internationalen Partnern zusammenarbeiten<\/a>\u00bb. F\u00fcr alle gelten jetzt einheitliche Kriterien und Prozesse f\u00fcr die Gr\u00fcndung, Erneuerung oder Schliessung. Diese umfassen unter anderem akademische und strukturelle Aspekte sowie infrastrukturelle, politische und finanzielle Bedingungen. Die Gr\u00fcndung oder Schliessung eines assoziierten Standorts durch die Mutterinstitution erfordert eine vorhergehende Zustimmung des ETH-Rats. Die assoziierten Standorte werden periodisch evaluiert, und die Kommunikation innerhalb der Institutionen des ETH-Bereichs sowie mit der \u00d6ffentlichkeit wird sichergestellt.<\/p>\n<p><strong>Rund 3000 Master- und Doktoratsprojekte sowie 45 Spin-offs<\/strong><\/p>\n<p>Konkret wurden in der Strategie die folgenden Standorte des ETH-Bereichs ber\u00fccksichtigt: Basel (ETH Z\u00fcrich, Basel Campus), Genf (EPFL Genf), Neuenburg (EPFL Neuenburg), Freiburg (EPFL Freiburg), Sitten (EPFL Valais-Wallis zusammen mit Empa Sitten) sowie Singapur (ETH Z\u00fcrich SEC) und die Vereinigten Arabischen Emirate (EFPL Middle East). Letzterer wird trotz der erfolgreichen Zusammenarbeit nicht weitergef\u00fchrt (<a href=\"https:\/\/actu.epfl.ch\/news\/epfl-center-in-ras-al-khaimah-closes-after-a-suc-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">siehe EPFL-News<\/a>).<\/p>\n<p>Die in der Strategie ber\u00fccksichtigten assoziierten Standorte spielen f\u00fcr die nationale und internationale Positionierung des ETH-Bereichs eine massgebliche Rolle, indem sie den Technologietransfer verbessern, Talente anziehen und f\u00f6rdern sowie Wissen vermitteln. Sie stellen im Allgemeinen keine zus\u00e4tzliche Investition f\u00fcr die Mutterinstitutionen dar, sondern es geht um eine Auslagerung von T\u00e4tigkeiten, die durch lokale Investitionen ausgeweitet werden. Derzeit arbeiten \u00fcber 1200\u00a0Forschende sowie Angestellte aus dem ETH-Bereich an den sieben assoziierten Standorten. Sie haben bereits eine betr\u00e4chtliche Anzahl von Forschungsergebnissen und zahlreiche Technologietransfers erreicht: Bis Ende 2021 wurden rund 3000 Master- und Doktoratsprojekte betreut und es gingen mehr als 8400 Publikationen daraus hervor. Zudem wurden 45 Spin-offs gegr\u00fcndet und so knapp 700 Arbeitspl\u00e4tze geschaffen, davon etwa zwei Drittel in der Schweiz.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Standortstrategie des ETH-Bereichs umfasst die assoziierten Standorte der Institutionen des ETH-Bereichs, die mit kantonalen oder internationalen Partnern zusammenarbeiten, und wird als Leitfaden dienen f\u00fcr die bestehenden und zuk\u00fcnftigen assoziierten Standorte. Diese spielen f\u00fcr die nationale und internationale Positionierung des ETH-Bereichs eine massgebliche Rolle, indem sie den Technologietransfer verbessern, Talente anziehen sowie Wissen vermitteln. 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